9月最后一天，开完最后一个会议，早早的从公司溜了，顺便突然出现在妞儿单位的停车场给她个惊喜，同时实现一下接女儿放学的小小心愿，这应该是9月份最开心的事了（还真是枯燥无味，朴实无华…）。

9.30意味着S1财年结束了。转瞬间，两年过去了，很多事情无论是经历的业务还是心路，过去的半年比过去的一年似乎更多更长，有着别样的滋味。

合作关系上一直比较幸运，少有的低谷也在不知不觉间得到了扭转。感恩这种幸运，同时也感谢自己一直坚持的信用价值。否则我相信纵使有更多人从身旁路过，也只不过是一个过客。

过去两年的主题一直是在找寻成长。但讽刺的是，从blog看，技术输出明显变少了。如今对于这一点已经非常坦然了，我相信技术出生的同学依然会介意这一点，因为技术上的学习和成长很容易从对比中去量化。人们对于可预期，强反馈的事物总是非常有执念。

然而，个人的成长远不止技术成长。其他层面的成长反而是非常难以标定和量化的。因此，过去一年，我一直在尝试通从别人眼中照镜子的方式来衡量自己的成长。这种照镜子一方面是你能够成就自己的同时，也能成就他人，并且这种成就有时候可能对你短期来说是有损的。比如，你闪光的idea、plan中关键的环节，这些你是否愿意交个他人，同时在一定程度上退身，兜底的是你，上台领奖交给他。坦率讲，我说的这些在过去的一年之于我不是“比如”，而是事实，我也并不是慈善家。但是，我出奇的发现，你在意的人其实是能够看清这背后的逻辑关系的，你的退身反而是价值和口碑的积累。

其次是要在你的关系网络中找到关键点。很多人谈中年危机，其实本质上都是因为他在他赖以生存的网络中出了问题，而这一切跟年龄无关，如果一定要说有什么关系的话，只是年轻的时候输了一局你还有下一局。从这点看，无论你是要在技术领域深入成为不可替代，还是在业务层面八面玲珑，四处延伸，本质上都是提高你在生存网络上的附着力。

最后是要充分理解精致利己主义者，这其中包括你自己。我一直认为个人的成长是内环境熵减的过程，如果你成长的速度高于平均，那么周围环境之于你就是一个熵增的过程。因此，但凡是在平均线以上，无论你主观如何认知和解释，本质上你都是在利己的同时在损人。而对于成长速度不在一个层次的人来说，彼此就是彼此的熵增和熵减。从这点看，个人成长跟不上公司发展速度的、夫妻二人成长速度差异太大的，最终只能分道扬镳。而我们可以做的就是不断的迭代中，无论是熵减还是被熵增，保持平和的心态，以及持续对抗的态度。

岁月无静好，希望至美！

一个闷热的中午，照常与几位同事在连廊吃午饭。跟我当初一起入职的同事提起说，已经两年了。他的感受一如他往常的云淡风轻：生了个娃，家庭上忙了很多，工作上留下的印象不多。而我告诉他，我觉得这两年挺漫长，当前的状态也是“很忙”的状态。这种长和忙其实也代表了过去两年的表象，而背后的一些事情值得细细思考和沉淀。

这个两年离技术更远了一些。很多技术出身的人是抵制甚至是有些许恐惧这种距离的。我也一样。技术同学的成长路径大概分两种：按照底层核心/中间件/业务系统由下至上或者自顶而下发展。每个环节根据个体差异，平均停留3~5年，而最后一个层级可能会停留多年。我属于前者。过程曲折，但是也没有什么可纠结的。而这种离技术的远不是完全放弃技术的积累，而是技术不再是唯一的首要位置。另一方面，在技术成长上需要更加体系的方式构建自己的技术框架。

比如，这两年追过Flutter, 了解了它在哪些场景下适合解决什么样的问题，以及解决效果及局限性是怎样。在很多前端同学还在犹豫是否要学习的时候，我已经基于Flutter上线了一个Demo. 但是继续深入的事情那就需要等待合适的土壤了。

这两年离业务近了很多。做业务的技术同学有个普遍的困惑：业务结果是前提，并且以业务结果评估技术结果，在不公平，但是也没办法。因此很容易掉入业务说啥就做啥的陷阱，最后长出来的系统千疮百孔，岌岌可危。这里有一个明显的误区，业务！=业务owner. 很多时候，技术同学只是解决了业务owner的问题，并没有从更高的层次不断抽象，去发现和解决真正的业务问题。

如何避免成为 CRUD boy？ 这其实是个伪命题。正确的提问姿势是：如何避免成为只是个 CRUD boy? 两个做法可参考，一是使用已有的轮子或者自己造轮子让这种层次的开发大部分自动化，二是把剩下没法自动化的部分交给团队的人员梯队去消化。

业务系统没有技术含量？这个应该是很多职场初期同学都会问的问题。本着先问是不是，再说为什么的原则：业务系统并不是没有技术含量，而是技术价值输出的对象以及兑现的方式发生了变化。底层核心/中间件层面的轮子很容易在输出给上层系统使用的时候体现其价值。这也是很多技术同学非常熟悉和认可的技术产品生产方式. Talk is cheap, show me the code可以认为也是这种价值转换的诠释。这种价值转换最大的参考案例就是github。然而，对于业务系统而言，Talk is valuable, write the code: 理解和抽象业务非常重要，直接决定了代码的价值。更大层面上，你要理解其背后的用户模型和商业模型。

业务系统技术同学的价值体现在：1. 业务域80%通用问题的技术抽象识别；2. 根据抽象识别选择合适的底座或必要时候能打造适合业务状态的轮子；3. 支撑业务是基线，加速业务达成，扩大业务基本面价值是生命线。对于技术同学来说，要时刻思考：抽离掉技术底座和业务后，你的价值是否归零。

但是，并不是所有的业务都能持续下去。小到一个按钮功能，大到整个公司战略。签字画押前，多跟业务同学沟通，以及业务的历史合作方了解。下定决定了，那就接受那些无法改变的事情。但是，有一点很重要，靠谱的同学无论做什么业务会抢手受欢迎。

一直愉快的合作是非常罕见的。大部分合作都是信用积累和消耗的往复过程。对于个人品牌亦如此。所以，我鼓励大家对人对事上都较真一点，该点出的问题就说出来，不想接的招直接打回去。如果你连内心真实的不认可都无法输出，那么你的赞许也毫无意义。

坦率讲，过去两年虽然发生了很多事情，但是还是觉得自己挺幸运的。遗憾留给过去，平和的心态走向未来。

按照埃隆.马斯克的风格，我们可能没有机会看到他“浪费时间”写自传，因此只能尝试从三方的传记去了解这个当今地球上最会也最能玩的男人。于是顺着得到邵恒头条的指引，翻开了阿什利.万斯的《硅谷钢铁侠》。

关于好奇心

如果说有什么东西在任何领域都是难得的特质，那么好奇心必居其一。但是，很多时候我们对好奇心或许有什么误解，总会不由自主的朝着朝三暮四的方向发展。

而马斯克其实并不是那种把好奇心发挥到极致的人，从SpaceX, Tesla, Solar City等都可以看出，其实他做事其实都是超乎常人的决绝与坚韧。似乎好奇心并不是他身上很起眼的特质。

其实，好奇心一直都是一种稀缺资源。它绝不是万能胶一样的雨露均沾，在巨大的平摊煎饼上撒胡椒面，平铺时间浪费生命。而更像是肥皂，有选择性的结合了亲水基和疏水基。如果你在使用肥皂的时候，不简单满足于洗干净了双手，在阳光下吹出五颜六色泡泡的时候，为这简单和奇妙的现象而深深吸引，并一直据此深入到了人类当前的物理学极限的时候，我想你是具有这种特质的。

很多人会把马斯克跟盖茨、贝索斯的商业巨贾一起比较。但是，我首先想到的却是《Just for Fun》的林纳斯。如同女人的衣橱了永远缺少一件衣服，男人的手里一直都缺少一件玩具。有时候，我甚至在想，埃隆本质上不可否认是一个商人，但是有没有可能只是因为他带着人类玩出了空前的高度，只是正好可以讲一个将人类的命运和未来结合在了一起的故事？

深度思考与第一性原理

很多时候，驻足不前的最大障碍是思考不足，而不是腿脚不够勤快。没有人会承认自己是不思考的，但是坦率讲，大部分人其实都是非常浅层次的思考，很快被一些浅层次障碍限制或误导，更不要说触及问题本质，做到拨开云雾见青天了。有人说思考是最容易的事，也是最困难的事，诚如是。

而从马斯克身上，我看到最有意思的一点是，他总能快速的从身边的各个领域要解决的根本问题出发，约定俗成和墨守成规都是狗屁，他要寻找的就是那条没有弯道的赛道，哪怕大多数时候，这条赛道要从第一块砖开始建设。同时，他又绝不是枉顾现实的空想家，他会在人类科技极限的现状与目标之间进行仔细的评估、测量和打磨。

从这个角度看，不妨预测一下埃隆后面可能要去玩的新花样：要让人类实现跨星球居住的目标，SpaceX充当了运输工具，人类是乘客，特斯拉和太阳城则是改善人类当前的能源结构，避免人类科技在实现跨星球旅行前把地球玩玩，而另一个限制因素越来越成为瓶颈的就是人类的寿命。从当前已有的公开报道上看，马斯克还没有该方面的的创业计划和投资报道。而解决人类寿命瓶颈，本质上要么让时间变慢，要么让寿命变长。让时间变慢受限于当前人类物理学的认知极限，且近些年鲜有理论突破。那么生物基因方向是一个更有希望的方向，我们也许可以期望一下钢铁侠可以在人类休眠以及通过基因改造延长人类寿命方向上的计划。

P.S: 我挺反感媒体应要提取所谓的“第一性原理”，也许这个在成功学培训洗脑上会有不错的口号效应和传播效果？

关于实业创业

信息科技的阶段性火热，让我们提起实业的时候总是不由自主的与之对立。马斯克很早就通过Zip2成为了互联网新贵，在卖掉PayPal后更是成为了其“黑帮大佬”。但是，其后续所为之事更多的被认为是实体经济，他也很早就表达了对纯粹互联网的“不屑”。很多IT从业者每过一段时间都会被所谓的中年危机焦虑感围绕。这个话题的讨论很容易陷入无谓的争论。这个地球上也许没有人模仿马斯克，但是其所作所为有几点是值得我们思考的：特斯拉以及SpaceX都大量采用消费级电子产品，并认为它们已经达到了几十年前的高标准严苛质量要求，所以，如果你有中年焦虑，不妨考虑一下哪些行业是值得用现在的技术进行重塑的，说不定那就是你当前焦虑的解药，当然，也可能是下个焦虑的起点。

关于马斯克其人

显然，在常人看来，埃隆是一个有着明显人格缺陷的偏执狂。如果你是员工，大概率不会想要这样一位老板，即使你如阿里员工般皮实、聪明。马斯克所说和所做的都是一将功成万骨枯的事，作为隔岸观火的吃瓜群众，自然是波澜壮阔。翻完这本书的时候，我一直在想一个问题，马斯克似乎并没有一个他完全信任的人：最亲密无间的助理布朗被草草的无情解雇，两任妻子也是无疾而终，公司的核心技术伙伴也频频离开；即使他声称他卖掉房子可以去朋友家蹭住，但似乎你并不知道哪个朋友与他最亲密无间。

更多时候，你还是该庆幸，人类有这样一个人。

几个有意思的彩蛋

他参与创立的公司PayPal即将上市，他的股份不久将价值约1.6亿美元。他和一些朋友在一间小屋里庆祝，周围是一群喝得酩酊大醉、几乎全裸的人。但他的庆祝方式非常的“马斯克”，PayPal的一位员工凯文·哈茨（Kevin Hartz）告诉我：“马斯克正在看一本晦涩难懂的苏联火箭手册，上面全都发霉了，看起来像是在EBay上买的。他在研究这本书，公开谈论太空旅行和改变世界。”

马斯克和莱莉在第二天公斤午餐后一同参观了现代艺术馆白立方画廊，随后他们一起返回了马斯克的酒店。莱莉还是处女，而马斯克告诉她他想给她看看自己的火箭。“我心存疑虑，但是他真的就只是给我看了几段火箭的视频。”莱莉回忆道。

Model S的设计师是弗朗茨·冯·霍兹豪森，加入特斯拉前在马自达工作。而其在马自达最后参与的量产车型就是就是2009款马自达6（国内是睿翼），因此，有没有发现Model S也是标志性的风吹柳叶眉丹凤眼大灯呢？等手上的睿翼要淘汰的时候，去置换一台Model S，就这么愉快的决定啦。